為認真落實省發(fā)展改革委主要領(lǐng)導調(diào)研講話要求，為切實提高干部職工的業(yè)務能力及素質(zhì)，邁實公司向全過程咨詢綜合性企業(yè)第一步，決定在全單位開展業(yè)務培訓活動，改善公司各級各崗位職工的知識結(jié)構(gòu)、提升職工的綜合素質(zhì)，提高職工的工作技能，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標?，F(xiàn)制定2023年度業(yè)務培訓實施方案。

 一、指導思想

 堅持習近平中國特色社會主義思想，貫徹落實省發(fā)展改革委“政治領(lǐng)企、實干興企、人才強企、依法治企”十六字方針，以提高業(yè)務素質(zhì)、服務質(zhì)量、工作效率、培養(yǎng)優(yōu)秀人才為目標，堅持以素能提升為導向，積極開展持續(xù)、深入、有序的業(yè)務培訓活動。通過開展業(yè)務培訓，提高各崗位人員的業(yè)務技能，打造一支能技術(shù)精湛、服務規(guī)范的人才隊伍，為實現(xiàn)公司各項工作的健康發(fā)展提供能力保障和智力支持，塑造誠鑫良好形象和核心競爭力。

 二、總體目標

 （一）加強公司高層管理人員的培訓，提升高層管理者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

 （二）加強公司中層管理人員的培訓，提高中層管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

 （三）加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強專業(yè)技能水平和技術(shù)服務能力。

 （四）加強公司一般工作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升工作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

 （五）加強執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

 三、培訓原則

 （一）堅持按需施教、務求實效的原則，根據(jù)公司發(fā)展需要和職工多樣化培訓需求，分層次、分類別開展形式靈活、內(nèi)容豐富的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，提升培訓的質(zhì)量。

 （二）職工的專業(yè)化培訓和外派培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，職工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。

 四、培訓學習形式

 培訓分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和“師帶徒”培訓三種形式。

 （一）公司內(nèi)部培訓。

 責任部門：技術(shù)部、辦公室（人力資源部）

 技術(shù)部培訓內(nèi)容：

 1.組織公司業(yè)務部門開展《招標投標法》《政府采購法》及相關(guān)法律法規(guī)的培訓；

 2.組織業(yè)務部門開展業(yè)務技能崗位實操練習；

 3.組織開展“業(yè)務應知應會知識講座”和“部門間業(yè)務傳遞”兩部分的培訓，達到信息共享和培養(yǎng)儲備業(yè)務骨干的目的；

 4.組織業(yè)務部門開展“分享項目全過程實施經(jīng)驗”；

 5.針對重點項目組織業(yè)務負責人召開案例分析會；

 6.邀請行業(yè)內(nèi)專家來公司開展業(yè)務方面的授課。

 辦公室（人力資源部）培訓內(nèi)容：

 針對公司工作人員培訓需求，組織公司各部門開展公文格式排版、消防演練、健康教育、普法等培訓教育。

 （二）公司外派培訓。分為省內(nèi)培訓和省外培訓。

 省內(nèi)培訓：根據(jù)行業(yè)主管部門、上級主管部門、行業(yè)協(xié)會印發(fā)的培訓通知，不定期積極委派干部職工參加。

 省外培訓：按照本年度公司業(yè)務發(fā)展目標，根據(jù)國家（中國招標投標協(xié)會、中國招標周刊社）等行業(yè)舉辦的培訓內(nèi)容，結(jié)合公司工作實際和崗位工作需求，優(yōu)先安排上年度先進工作者參加省外培訓，不定期安排在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀、對企業(yè)做出貢獻的干部、骨干及職工參加。

 （三）“師帶徒”培訓

 通過師徒結(jié)對模式，發(fā)揮業(yè)務技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶"作用，切實提升新員工技能及業(yè)務知識，加強對后續(xù)技術(shù)力量的培養(yǎng)。師帶徒培訓具體工作細則見《師帶徒培養(yǎng)方案》。

 五、培訓反饋與評估

 （一）反應評估。

 參加公司內(nèi)部培訓后，參培人員對于課程內(nèi)容、講師表現(xiàn)、教學方式等是否滿意，提出意見建議。

 （二）學習評估。

 常用的評估方式如：內(nèi)部培訓后，培訓部門視學習內(nèi)容采用測試、崗位實操考試等形式進行學習效果評估；外派參培人員在參培后要撰寫學習收獲，并將培訓學習內(nèi)容在部門或單位內(nèi)部進行講授。

 六、培訓資料收集與歸檔

 所有培訓資料在培訓結(jié)束后，連同簽到冊（內(nèi)培）、培訓文件及報名表（外培）、培訓資料（課件）、《培訓評估表》《個人學習收獲》、授課培訓相關(guān)圖片等一并交至技術(shù)部存檔，辦公室備份。

青海誠鑫招標有限公司

2023年3月30日